Житель Забайкалья разобрал принцип «дяди Баира»

Фото «Бурятского резюме», состоявшего из четырех слов «Я от дяди Баира» и появившегося в социальных сетях в свое время, впечатлило актуальность многих. А сегодня в паблике «Агинский постфактум» ВКонтакте появилось интересное мнение об этом явлении. Пользователь под ником Gopher рассказал, что  сталкивался с такой позицией работодателей сам и с жалобами на нее от друзей и знакомых. 

– Особенно понимаю людей, которые обладают всеми знаниями и опытом, но в конечном итоге уступают родственнику уважаемого или влиятельного человека, – отмечает он. – Я постараюсь раскрыть свой взгляд на примере родовых и трудовых взаимоотношений внутри нашего Агинского округа. Одна из его особенностей как небольшой территориальной обособленности состоит в том, что почти каждый третий приходится тебе родственником –  если не близким, то дальним. Поэтому свои своим и отдают рабочие места или создают их специально. 

Как подчеркивает рассказчик, зачастую подобный расклад оставляет не у дел нуждающихся в работе: они выпадают из этого круга и полагаются на собственные силы, которых порой не хватает. Вот народ и уезжают в города побольше, да и подальше. 

Другая особенность Агинского округа  – в том, что на верхушке муниципальных и государственных учреждений «нахлобучена» своеобразная «шапка» из людей близкого окружения, которые поддерживает связи несколько десятилетий и отбирают опять же «своих». «А это не пускает «наверх» тех, кто болеют за родную землю и хотят работать здесь, – полагает автор. – Но поколение сменяет поколение. И будет лучше, если у руля встану «люди-дела», а не «люди-родня».

Житель Аги признается, что сейчас не видит ярких политиков и сильных лидеров, которых, как раньше, признавало бы все население. «Есть профессионалы, но каждый из них – в своей собственной сфере и на определенной административной территории, – рассуждает он. – Однако нет человека, за которым  пошли бы. Будет ли, не знаю. Но он нужен определенно».

В том же время автор-поста  задается вопросом: «Если вы оказались бы на месте руководителя-работодателя, то отказали бы в просьбе о приеме на работу родственника? Не хотели бы, чтобы рядом на должностях были те, кому доверять можно?».

Но в сухом остатке приходит к следующему выводу:

– Если отдавать предпочтение родному человеку, можно сыграть в ущерб той должности, с чьим  функционалом он не справится. А если сажать на место хорошего специалиста, можно стать для родни зазнавшимся изгоем. Конечно, самый лучший вариант  – хороший специалист-родственник. Но как показывает практика, такого почти не бывает.